Gute Führung entwickelt
sich nicht nebenbei.
Veränderungen gestalten, Orientierung geben, klar entscheiden und auf Managementebene überzeugen: Führung verlangt viel. Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Führungskräfte genau darauf vorzubereiten.
Mit eigener Führungserfahrung aus Unternehmensberatung, Banken und FinTech.
Wobei ich Unternehmen unterstütze
Das Angebot auf einen Blick.
Führung gezielt entwickeln, komplexe Themen auf den Punkt bringen und Zusammenarbeit stärken – mit Formaten, die aus der Praxis kommen, für den Arbeitsalltag gemacht sind und dabei auch Spaß machen.
Führung gezielt entwickeln.
Für Unternehmen, die Führung nicht dem Zufall überlassen – als Programm oder individuell im Coaching.
Komplexe Themen auf den Punkt bringen und auf Managementebene überzeugen.Komplexe Themen
auf den Punkt bringen
und auf Management-
ebene überzeugen.
Vier Beispiele aus konkreten Kundenprojekten.
Von Führungskräfteentwicklung und Coaching bis zu Präsentation und Consulting Skills.
Das sagen Führungskräfte und Unternehmen.
Mitglied des Vorstandes
ALTE OLDENBURGER Krankenversicherung AG
„Die Zusammenarbeit mit Nils war eine tolle Erfahrung. Seine Ansätze zu Themen wie Führung und strategischen Entwicklungen waren für mich sehr wertvoll.
Durch persönliche Coaching-Sitzungen half Nils mir, meine Führungsfähigkeiten zu vertiefen und klare sowie umsetzbare Strategien zu entwickeln. Mit seiner empathischen Art erzeugte Nils eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der offen kommuniziert werden konnte.
Ich kann Nils als Coach wärmstens empfehlen, wenn es darum geht, nicht nur strategische Ziele, sondern auch weiche Faktoren zu diskutieren. Lieber Nils, vielen Dank für deine wertvolle Unterstützung!“
„Ich kann Nils nur absolut weiterempfehlen! Ich hatte mit meinen Kollegen an einem 2-tägigen Präsentationsseminar in Präsenz teilgenommen. Es sind bleibende Erinnerungen geblieben!
Davor hatte ich schon in meinem Leben einige Coachings und Seminare zum Thema Präsentieren gemacht, und war ehrlich gesagt etwas skeptisch, ob dieses Training mir viel Neues bringt. Ich war sehr positiv überrascht und meine Erwartungen wurden übertroffen.
Nils bringt es auf den Punkt und auf das Wesentliche, ohne viel zu reden oder viele Folien zu nutzen. Er setzt einen starken Akzent auf praktische Erfahrung und Umsetzung, das fordert richtig heraus und bringt am meisten Nutzen für die Teilnehmer.
Man wird aufgefordert, den eigenen Schatten zu überwinden, was nicht leicht ist, aber Nils hat wirklich eine Gabe, Menschen zu erreichen, stets mit Respekt und Würde, und schafft somit den Rahmen, dass man sich dabei in so einer Situation wohl fühlt und sich öffnet, und auch viel Spaß dabei hat.
Die Video-Aufzeichnungen und das Feedback von anderen Teilnehmern waren super lehrreich. Man kennt es von manchen Seminaren, dass man mal müde oder an der ein oder anderen Stelle etwas gelangweilt wird – ich war von Anfang bis Ende voll dabei.
Das Format des Seminars und die Art, wie Nils die Menschen erreicht, waren wirklich klasse. Die Inhalte waren wertvoll, viel gelernt, viel mitgenommen, viel mit sich selbst erlebt – eine persönliche Transformation mit bleibender Wirkung. Besten Dank dafür!“
Area Business Field Manager
TÜV Rheinland Group
„Ich habe mit Nils Beyschlag im Rahmen einer Teamentwicklung zusammengearbeitet. Besonders überzeugend war die klare Struktur und der starke Praxisbezug.
Die Inhalte waren sehr nah am Führungsalltag und haben unserem Team geholfen, Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit klarer zu fassen.
Eine professionelle und wirkungsvolle Zusammenarbeit, die ich Führungskräften und Organisationen gerne empfehle.“
Counsel Energierecht
RSM Ebner Stolz
„Nils macht regelmäßig Schulungen für mein Beratungsunternehmen – ich selber als Rechtsanwalt habe trotz jahrelangen Learning-by-doings noch viele wertvolle Hinweise bekommen und meinen Präsentations- und Vortragsstil nochmals weiterentwickeln können. Und Präsentationen mit Nils machen einfach Spaß und sollten deshalb insbesondere für junge Berater zum Standard für betriebliche On-Boarding- und Personalentwicklungsprogramme werden!“
Associate Consultant
Siemens
„Ich habe bei Nils das Training zum Thema “Professional Consulting Skills” besucht und kann es uneingeschränkt empfehlen. Das Training hat mir wirklich weitergeholfen, ich habe mehrere Methoden und Frameworks kennengelernt, die ich direkt in meinen Arbeitsalltag übernehmen konnte.
Erst letzte Woche haben mein Kollege und ich an einer Management-Präsentation gearbeitet und kamen an einem Punkt nicht mehr weiter, da hab ich die Lehrmaterialien von Nils rausgekramt und ein Framework genutzt, das uns super geholfen hat, einen roten Faden in die Präsentation zu bringen. Mein Kollege war total begeistert und hat es direkt an einen anderen Kollegen weitergegeben.
Klare Empfehlung, wenn du deine Consulting-Skills praxisnah aufpolieren willst!“
Praxiserfahrung trifft auf fundiertes Wissen über Führung und Entwicklung.
Ich habe Teams und neue Bereiche aufgebaut, Mitarbeitende geführt und in Veränderungs- und Managementsituationen Verantwortung getragen. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute.
Heute verbinde ich praktische Führungserfahrung mit systemischem Coaching und praxisnaher Entwicklungsarbeit. Im Mittelpunkt stehen konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag, ehrliches Feedback und Lösungen, die zur Person, zur Rolle und zum jeweiligen Umfeld passen.
Gemeinsam klären, was am besten passt.
In einem unverbindlichen Erstgespräch sprechen wir über eure Ziele, Herausforderungen und mögliche nächste Schritte. Ich freue mich auf den Austausch.
eigene Führungserfahrung in Unternehmensberatung, Banken und FinTech.
in Führungskräfteprogrammen, Trainings und Coachings begleitet.
bei der Entwicklung von Führungskräften, Programmen und Teams unterstützt.
Häufige Fragen.
Welches Format passt zu unserem Bedarf?
Das richtet sich nach Zielgruppe, Ziel und Ausgangssituation. Ein einzelnes Training passt gut, wenn ein konkretes Thema bearbeitet werden soll. Ein Führungskräfteprogramm ist sinnvoll, wenn Entwicklung über mehrere Monate begleitet werden soll; Coaching oder Teamentwicklung können je nach Situation der passendere Rahmen sein. Im ersten Gespräch klären wir, welches Vorgehen für euer Anliegen sinnvoll ist.
Können Programme, Trainings und Coaching miteinander kombiniert werden?
Ja. Häufig entsteht gerade dadurch ein passender Entwicklungsrahmen. So lassen sich zum Beispiel Präsenztraining und Online-Sessions verbinden, ein Führungskräfteprogramm durch individuelles Coaching ergänzen oder Präsentationstraining und Storylining in einem gemeinsamen Format bearbeiten. Entscheidend ist nicht ein festes Standardpaket, sondern was die Teilnehmenden im Arbeitsalltag tatsächlich brauchen.
Wie individuell werden die Inhalte auf unser Unternehmen zugeschnitten?
Zielgruppe, konkrete Herausforderungen und Unternehmenskontext fließen bereits in die Konzeption ein. In Trainings arbeite ich so weit wie möglich mit realen Situationen, Präsentationen oder Fällen der Teilnehmenden. Bei länger angelegten Programmen stimmen wir zusätzlich Aufbau, Schwerpunkte und Transferphasen auf das Unternehmen ab.
Wie wird sichergestellt, dass die Inhalte im Arbeitsalltag ankommen?
Wir arbeiten nicht nur mit Input, sondern an konkreten Situationen aus dem Führungs- oder Arbeitsalltag. Neue Ansätze werden direkt ausprobiert und an konkreten Situationen reflektiert. Bei länger angelegten Programmen unterstützen Skill Sprints, Transferphasen und bei Bedarf individuelles Coaching dabei, Veränderungen im Alltag zu verankern.
Finden die Formate in Präsenz oder online statt – und wo?
Beides ist möglich und wird je nach Ziel sinnvoll kombiniert. Trainings und Teamformate finden häufig in Präsenz im Unternehmen oder an einem abgestimmten Ort statt; Coaching und kompakte Skill Sprints lassen sich sehr gut online durchführen. Ich arbeite vor allem in Köln, Bonn, Düsseldorf und Frankfurt sowie bundesweit.
Wie wird der finanzielle Rahmen festgelegt?
Die Kosten richten sich nach Format, Umfang, Teilnehmerzahl und dem Grad der individuellen Ausgestaltung. Ein einzelnes Training wird anders kalkuliert als ein mehrmonatiges Führungskräfteprogramm oder eine Kombination aus Training und Coaching. Im ersten Gespräch klären wir den Bedarf; anschließend erhaltet ihr ein transparentes Angebot mit klar definiertem Leistungsumfang. Bei vielen Formaten kann ich bereits im Gespräch eine erste Größenordnung nennen.
Schreib mir gern kurz, worum es geht.
Ein paar Stichpunkte reichen völlig aus. Ich melde mich sehr zeitnah bei dir zurück. Wenn du lieber direkt sprechen möchtest, ruf mich gern an.